为保证公司生产任务完成，提高生产运营效率，开源节流，保障绩效管理、培训体系、改善体系的正常实施运行，并检查、督促会议决策的落实执行情况，在公司管理体制下，组织开展综合性管理工作。

1、IE管理。标准工时：版型各条线标准工时维护更新，与计划形成联动；

线体平衡率：汇总分析各线线平衡率实际达成情况，并给出相应措施；

改善体系建设及执行：制定改善体系具体实施方案及有效措施，确保改善效果最大化。组织月度提案评审工作，并针对月度改善进行汇总并制定合理改善方向。每季度汇总审核季度提案改善状况。

2、组织及协调。产量：跟进产能达成率状况，对差异较大的产线进行瓶颈测评，查找原因并推动改进；易耗品管控：对系统内易耗品申购进行确认，审核物品申购的符合性，确保满足生产需要前提下，减少非必需品申购，压缩采购数量，控制损耗；工作总结：月度总结汇总并向上级汇报完成情况。

3、绩效管理。绩效方案制定：依据生产运营状态制定各部门绩效方案，向上级审批后执行；数据审核：审核各部门考核数据，识别数据差异性，找出问题与各部门沟通及时改善；对制造系统内部奖罚及各层级绩效进行审核，确保公平、公正，做到奖罚平衡。

4、会务落实。生产会议：参与生产运营例会，汇报主要工作及工作协同事项，追溯各部门工作行动项进展情况；月汇报总结：总结制造运营系统主要工作完成及下月工作任务及方向分解；月度总结会议：主持系统月度总结会议，落实下月计划及行动项；呆滞物料专会：参与呆滞物料处理会议，并给出合理化建议；年度战略：参与年度战略任务分解，针对制造系统任务 ，给出合理性实施方案，并对方案进行分解形成行动项推进。

5、制度体系。公司内审：参与协调三标体系公司内部审核工作；标准化：梳理系统内部工作流程、各类规章制度并推动制定，经上级领导批准后落实执行。

6、团队建设：6S管理：组织各部门开展6S管理活动，并定期组织稽查，对稽查问题进行跟进整改，形成考评制；参与公司内部安全检查工作，识别公司各环节安全隐患点；人才准备：搭建各层级重要岗位储备并培训，使各岗位有效衔接；文化建设：不定期举办系统内部座谈会、茶话会及活动策划，提升团队凝聚力。

任职条件：

1、五年以上组件相关生产运营管理工作经验，光伏行业工作经验优先

2、熟悉光伏产业链、组件工艺流程、工业工程、绩效管理方面

3、沟通协调能力、组织能力、计划与执行能力

海泰新能创立于2006年，2022年8月8日成功在北交所上市，是一家专注绿色能源的高新技术企业，涵盖光伏组件、光伏电站、光伏支架、光伏电池、储能、氢能、风能七大事业板块，致力于系统化的为全球客户提供更具价值的绿色能源解决方案。海泰新能营销网络已覆盖全球，高品质的产品与服务深受海内外客户青睐。目前组件全球总产能10GW，位列中国光伏企业产能十强。以雄厚的实力获评彭博新能源财经Tier1一级组件制造商。作为新能源智造者，海泰新能将以技术创新推动绿色能源发展，引领能源时代变革。