【具体职责】
协助负责公司战略落地及与外部单位的战略合作事宜，完成公司引战、增资、减资、新设公司、资产转让等一系列相关工作，同时负责公司内部流程化管控与董事会及股权管理。
职责一：部门建设及内部管理
1、负责组织建立健全本部门相关各项规章制度及流程；
2、拟定本部门各项工作计划及预算，并组织实施；
3、负责本部门办公设施等资产管理工作；
4、负责组织本部门相关档案管理工作。
职责二：经营管理
1、根据集团总部对公司的战略定位和总体战略指导思想，组织编制公司的战略规划，并组织落实；
2、根据控股公司年度、季度经营计划以及公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，组织编制公司年度经营计划；
3、组织经营计划监控，并负责跟踪、分析、报告计划的执行情况；
4、 董事会、监事会、股东会三会管理工作。
职责三：其他工作
1、对下属单位进行经营计划、战略规划、绩效合约等方面的统筹管理；
2、完成领导交办的其他工作。

我司采用“一套人马，两块牌子”的管理模式。
A公司定位为国有资产投资、管理、资本运作等功能于一体的国有企业。公司作为产业类地产开发和房地产开发业务实施主体、公益性和公共性服务项目代建单位，负责持有相关系统内购建的各类国有有形资产。打造“地产资本、产业资本、金融资本”有机融合的投融资平台；
B公司定位为国有资产经营、管理于一体的国有企业，受托经营相关系统内各类国有有形资产，并承担工业性、公益类地产项目的策划定位与宣传工作。形成精准定位、整体包装、后期运营管理的产业闭环，最终实现打造宜居、宜行产城一体的生态新城目标。