1、干部职数管理：负责年度中高级职位职数预算；招聘及晋升流程中对中高级职数管控；形成月度职数报表；
2、干部选拔及考核：根据年度安排或架构变更，开展晋升前评估考核工作，完成考察报告，发文等工作；
3、干部评估体系建立及实施：完成干部评估及履职等评估方案制定及实施，形成干部管理闭环，包括外招干部的融入管理、晋升晋级考察、干部任职谈话、干部履职评估；
4、干部人才梯队搭建：对干部在岗情况进行分析及员工队形分析并提出合理的管理建议，结合潜才完成干部梯队搭建工作。
5、干部离职分析：中高级干部的离职访谈及访谈报告撰写。
6、其他工作：对接集团各项与领导班子相关工作，包括绩效、分工、合同等事宜。

金螳螂成立于1993年，总部设在中国苏州，经过二十多年的发展，形成了以“装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼”的现代化企业集团，集团拥有海内外控股子公司超过100家，公司员工15000多人，是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的领导者。
集团旗下的金螳螂装饰是中国装饰行业首家上市公司，已连续14年成为中国装饰百强第一名，金螳螂集团已获得鲁班奖82项（股份公司79项），全国装饰奖275项，成为获得国优奖项最多的装饰企业，是中国民营企业500强、中国服务业企业500强企业、ENR中国承包商80强、中国工程设计企业60强，被评选为中国最受尊敬上市公司10强和中国最佳企业公民最佳商德奖，连续三年被美国福布斯杂志授予亚太地区最佳上市公司50强，连续5年被评为中小板上市公司50强和10佳管理团队。