职责描述：
1.根据公司管理需求，持续优化绩效管理制度和流程，并严格遵照执行。
2.组织、辅导个人绩效考核指标设置、分解及审核，并持续优化。
3.组织开展并推动月度、季度、年度绩效考核，收集、核算并运用绩效考核结果
4.组织实施绩效面谈和绩效改进，监督跟进各部门绩效改进情况，确保绩效改进计划有效执行
5.协助部门拟定各类绩效激励方案并监督实施。
6.协助各部门处理绩效考核申诉、投诉等事宜。
7.管理绩效考核资料，包括但不限于归档、保管、借阅及查询等。
8.收集员工需求，评估并持续优化绩效考核信息化平台建设。
9.完成上级领导安排的其他工作。

任职要求：
1.本科及以上，人力资源管理、企业管理、心理学等专业
2.3年以上人力工作经历，2年以上同岗位工作经验
3.具有绩效管理实施与控制、绩效结果评估分析、劳动用工风险预防与纠纷处理

华夏航空股份有限公司是中国支线航空商业模式的引领者和主要践行者，是目前我国唯一长期专注于支线的独立航空公司。秉持“诚信、合作、创新、使命必达”的核心价值观，公司以“为生活在中小城市的人们获得更自由发展空间提供平等的出行权”为使命，立志成为世界级支线航空产业融合的领导者。
华夏航空于2006年正式成立，在贵阳、重庆、大连、呼和浩特、西安建立了五个运营基地。公司选用以安全、舒适和环保著称的世界第一大公务机制造商加拿大庞巴迪宇航公司生产的CRJ900支线客机为主力运营机型，截止2017年6月，公司机队规模达31架，开通航线78条，其中支线航线占比85%，飞往全国80个航点，以干支结合的模式搭建起一个有效衔接骨干网络的全国性支线航空网络，为更多旅客开创航·商·旅生活新方式。
华夏航空以“一通达天下”为品牌口号，构筑“通达”的航空立体网络。公司成立十年以来，一直致力于编织中国立体交通体系中最薄弱的部分——支线航空网络，努力改善支线城市航空通达性，与国内主流干线航空公司、政府、机场通力合作，开创了以三、四线城市与一、二线城市互通互融为目标的航空运输模式，同时积极开拓地方优质旅游、生鲜等资源，构建“通融”的社会一体发展，在为中国新兴城市居民带来更经济、便捷交通选择的同时，也为区域经济发展带来了无限的生机。