一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
二、 根据项目需要负责工程材料采购工作。
三、 掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
四、 根据材料供应计划进行市场询价，货比三家。
五、 熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
六、 掌握材料的性能、质量要求。
七、 及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
八、 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
九、 对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。
十、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价。
十一、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

重庆金点园林股份有限公司成立于1997年8月，注册资本贰亿元，是一家专业从事园林景观规划设计及建设的业内知名企业。2007年成为重庆首家民营“国家一级园林企业”，通过十多年逐步发展成为西部实力最强，规模最大的园林景观公司，被业内誉为“中国园林景观设计十大品牌机构”称号，至2005年起被重庆市评为“农业产业化龙头企业”，通过十年多逐步发展成为西部实力最强，规模最大的园林景观公司，被业内誉为“西部景观龙头、山水园林专家”。
公司成立以来，始终视人才为最大的资源和财富，坚持和谐共融的企业宗旨，凭借“立足专业、服务客户；想客户之所想、急客户之所急”的服务理念，不断夯实内力、开拓进取。
十几年来，公司规模不断壮大、行业及社会知名度不断提高，随着沈阳分公司、西安分公司、山东分公司、安徽分公司、成都分公司、贵阳分公司、上海分公司、云南分公司、新疆分公司、海南分公司、厦门分公司、北京分公司的相继成立，公司所承接业务遍及全国各地。项目类别涉及：园林绿化、园林建筑、喷泉、雕塑、市政工程；风景园林规划设计、城乡规划设计、旅游规划设计、市政工程设计；种植、销售花卉苗木等。所完工项目曾多次荣获“全国景观设计金奖”，“最佳景观奖”、“茶花杯”优秀园林绿化工程奖等奖项，2014年获得两项全国金奖。随着公司综合实力的不断提高，经营产值也实现了持续稳步增长，2014年完成经营产值近10亿元，2015年力争完成20亿元产值，让公司保持强劲持续的发展态势。
伴随引入中植资本、华夏幸福基业两家实力雄厚的战略企业，并于北京望京设立金点管理研发中心，金点公司又将迎来新一轮的发展机遇。面对新客户至上的服务态度为根本立足点，进一步整合技术资源优势、不断完善服务体系、强化内部管理，提升项目品质，以全球化的视野、精湛的技术在园林景观建设的道路上，昂首阔步再创新的佳绩！
新的征程， 我们竭诚欢迎国内外仁人志士共同携手，精诚合作、共谋发展、共创辉煌！