1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售工作，完成销售、回款与市场目标；
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售系统，把控各销售环节，提升公司品牌形象，支撑公司业绩的增长；
3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，跟踪推广、销售执行、客户分析、成交回款等情况，完成销售服务；
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体；
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时反馈，快速响应；
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比；
7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
相关要求
8、有大型高端商业综合体营销工作经验者优先

协和集团是一家大型集团公司，其投资分布于美国、英国、泰国、菲律宾、中国大陆等多个国家和地区，投资的主要领域为：房地产、石油。协和地产在香港联交所上市，上市公司名称为中国地产（代码：01838）。

中国地产在大陆主要投资于上海、北京、重庆等城市。在上海开发的“上海康城”大型住宅区，建筑面积200多万平方米，建设完成后居住人口约6.5万人，是目前上海规模最大的住宅小区之一；而在上海南京西路开发约1公里长的“协和城”，总投资250亿元人民币，总建筑面积约40多万平方米，该项目已定位为全球第五商业街，建成后将成为全球商业街的新地标。中国地产分别于2003年、2004年获上海市政府在每年3300家地产发展商中所选出的前50强地产开发商中的第一名；2005年获第二名；2006年再获第一名。

中国地产于2005年进入北京地区发展，目前主要是开发西单北大街项目，该项目临西单北大街750米，地下与地铁站相连接，总建筑面积约34.8万平方米，总投资超过100亿人民币，该项目建成后将是北京商业街的新地标。

2008年3月起，中国地产在重庆投巨资购入地皮。现重庆世贸广场、重庆协和城、世界双塔项目均已启动，开发面积将超过400万平方米。

协和石油与“中海油”各占50%股权的合资公司亦在北京、河北、山东、江苏、上海、浙江、广东等省市的石油业中进行巨额投资。

协和集团从1980年开始在中国大陆投资，净资产总额超过伍佰亿元人民币。协和集团在中国大陆的投资与发展，将进一步促进海峡两岸经济的繁荣与祖国统一之事业。

中国地产集团因建设发展需要，诚邀精英加盟。