1.代表公司实施施工项目管理，遵守国家政策法规、执行企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保完成公司下达的指标和任务。组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、进度、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施；
2.组织分包工程发包，协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机具设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施；
3.组织贯彻实施公司执行的各种管理体系，制定项目经理部各类人员的岗位责任、权限和项目管理的规章制度，监督项目部人员严格执行公司质量管理体系和安全管理体系并组织实施，是质量及安全的第一责任人；
4.在授权的范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目施工中出现的各种问题；
5.负责核批各施工单位的工程预结算和工程款拨付额度，是项目成本控制的第一责任人；
6.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配；
7.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
8.负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料；
9.接受公司职能部门的领导、监督，及时向工程部经理报告工作，自觉维护公司的政令通畅；
10.参与工程竣工验收；
11.负责进行项目的检查、综合验收、鉴定和评奖申报。

郑州亚新房地产开发有限公司（亚新集团前身）成立于1997年9月，注册资金28830万元，具有房地产开发企业国家一级资质。2009年9月，为适应公司业务发展需要，成立河南亚新投资集团，业务领域涉及地产开发、地产投资、地产金融、物业服务等多个板块。
公司创立至今，秉承;至精至诚、百年亚新的企业愿景，矢志不渝地坚持诚信、专业、稳健、共赢的核心价值观，肩负为您创造美好生活的企业使命，依靠精细化管理和精湛的专业能力，建造高品质的城市人居来改善社会生活，引领健康、和谐、丰盛的生活方式。
公司坚持一二级联动、区域性聚焦、产品差异化的发展战略，先后成功打造都市中心生态美宅美好系列和都市滨水社区橄榄城系列，构筑时代人居典范，以此为起点，在创造社会价值的道路上执着前行。
公司自成立以来，坚守了高品质住宅开发的专业化方向，不断进行管理整合、提升，在管理职系和技术职系两方面广揽业内卓越人才，持续完善人才梯队建设，着力打造一支具有时代竞争力的高素质团队，达到社会价值、企业价值、员工价值的统一，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
有容乃大，志存高远。亚新用建筑创造价值、阐释文明，推动社会进步。亚新坚守着企业公民应尽的责任和义务，执着于为城市发展做出贡献，为构建和谐社会做出不懈努力！