1. 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民共和国招投标法》 、《中华人民共和国合同法》 等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；
2. 按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成及时与公司各个部门沟通、协调，编制、传达各项工作计划：投标计划、结算计划、资金回收计划等工作；
3. 编制成本预算部月度及季度工作计划；
4. 编制公司内部定额库及相关的更新；
5. 负责工程项目的施工劳务合同、设备及材料采购合同的审核，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；
6. 投标阶段：1、对主材进行询价、比价、筛选。根据主材的产地、规格、特性及项目特殊情况，确定初步的材料价格方案，制作材料展板；2、根据项目类别及特殊性初步选择意向劳务单位，沟通报价、比价，确定初步的人工价格方案；
7. 施工阶段：1、根据项目材料进场计划，优化主材确定计划，详细筛选材料供应商，进行比价、优选合作商；优选材料样品、对甲递交材料样品；2、根据项目劳务进场计划，组织劳务约谈、比价，优化劳务配套方案，详细筛选、比价、优选劳务单位；3、起草对下游合作商的合同模板文件；4、编制、审核对材料商、劳务单位的相关合同，移交项目经理部；
8. 项目后期阶段：1、根据项目施工期间及后期配合服务方面的表现，对材料供应商及劳务单位进行综合评价；
9. 主持工程项目投标相关工作，负责各单项工程的投标预算编制：1、现场踏勘；2、提取主材询价单；3、投标疑问编制；4、投标预算列项提量；5、参加人、材、机相关的约谈；5、做投标成本；6、投标组价；7、核定工程的投标造价；8、投标文件封标；
10. 对开目标项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标报价文件、汇总投标文件、参加投标；
11. 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控；

郑州亚新房地产开发有限公司（亚新集团前身）成立于1997年9月，注册资金28830万元，具有房地产开发企业国家一级资质。2009年9月，为适应公司业务发展需要，成立河南亚新投资集团，业务领域涉及地产开发、地产投资、地产金融、物业服务等多个板块。
公司创立至今，秉承;至精至诚、百年亚新的企业愿景，矢志不渝地坚持诚信、专业、稳健、共赢的核心价值观，肩负为您创造美好生活的企业使命，依靠精细化管理和精湛的专业能力，建造高品质的城市人居来改善社会生活，引领健康、和谐、丰盛的生活方式。
公司坚持一二级联动、区域性聚焦、产品差异化的发展战略，先后成功打造都市中心生态美宅美好系列和都市滨水社区橄榄城系列，构筑时代人居典范，以此为起点，在创造社会价值的道路上执着前行。
公司自成立以来，坚守了高品质住宅开发的专业化方向，不断进行管理整合、提升，在管理职系和技术职系两方面广揽业内卓越人才，持续完善人才梯队建设，着力打造一支具有时代竞争力的高素质团队，达到社会价值、企业价值、员工价值的统一，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
有容乃大，志存高远。亚新用建筑创造价值、阐释文明，推动社会进步。亚新坚守着企业公民应尽的责任和义务，执着于为城市发展做出贡献，为构建和谐社会做出不懈努力！