湛慧咨询定位于人力资源管理咨询与管理协同系统的专业外包供应商，为客户量身定制“管理+IT”的卓越绩效战略，帮助客户优化管理流程，创造持续价值。公司创始人拥有近二十年国际化咨询背景和本土管理经验，核心团队中既有海外知名咨询开发团队核心骨干，又有本土组织管理专家，是兼具实践咨询和前沿开发能力的复合型团队。咨询顾问均是硕士以上学历，拥有海外及国内最知名高校的人力资源管理、管理心理学、MBA等专业背景。
湛慧咨询和客户共同设计符合他们特定情况的方案，涵盖组织可能碰到的关于人才和组织的关键问题，聚集领域的有：股权激励；核心创业团队胜任力调查；并购重组人力资源调查；初创企业人力资源孵化服务；猎头与信息服务；组织规划；绩效管理与薪酬战略；人才管理；人力资源云服务系统等。
　　股权激励，以中长期激励为纽带，实现股东价值与人才价值双赢，基于SAA绩效模型，采取股权激励设计六元归位法则，帮助客户建立合理的股权激励体系。
　　核心创业团队胜任力调查，为投资机构制定投资策略提供可靠依据，有效防范投资中的风险。一般有调查准备、调查实施、调查诊断报告、调查建议与辅导四个环节构成。围绕创业胜任力模型工具，涉及人员面谈、审核盘点资料、人才测评与问卷调查等方法。
　　并购重组人力资源调查，为并购决策提供人力资源相关依据，找出影响谈判议价的人力资源问题，作好人力资源整合的准备，为整合规划和决策提供所需信息。